吳長(zhǎng)江：一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-08-11
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照明重慶媒體見面會(huì)嚴(yán)陣以待
11日下午3點(diǎn)，恒光電器，廠房照明，照明重慶總部召集20多位媒體記者在重慶光電體驗(yàn)館召開媒體見面會(huì)，吳長(zhǎng)江、王明華、穆宇、趙一方等高管將親自出席。發(fā)布會(huì)馬上開始，車間照明，而現(xiàn)場(chǎng)有幾十人的專業(yè)安保團(tuán)隊(duì)，安保嚴(yán)密。
照明重慶發(fā)布會(huì)開始參會(huì)高管減為2名
原定于今天下午3點(diǎn)的照明媒體見面會(huì)（重慶）正式開始， LED置換工程， led商業(yè)照明，吳長(zhǎng)江及其律師代表出席，原定的幾位高管未現(xiàn)身。吳稱，迫不得已和大家見面，心情很沉重，一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。
吳長(zhǎng)江：不想暴露“家丑”讓別人笑話
風(fēng)波成教學(xué)案例，媒體和企業(yè)都更加關(guān)注，最大的價(jià)值是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)。一次二次，不想出現(xiàn)第三次，但越不想出現(xiàn)，來(lái)的越快。
吳長(zhǎng)江談引入德豪：很多朋友說(shuō)引進(jìn)德豪是引狼入室，當(dāng)時(shí)引入德豪是朋友介紹，但是我也看好行業(yè)的機(jī)會(huì)，我考察了工廠、了解了情況，德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是它沒(méi)有渠道和品牌，但有這方面優(yōu)勢(shì)。如果好好合作，一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。
吳長(zhǎng)江談分歧：比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定的清清楚楚。后來(lái)慢慢事實(shí)證明，他不按照這個(gè)執(zhí)行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這么久，但董事都不是。
吳長(zhǎng)江談王冬雷：他喜歡越權(quán)，不斷的越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿， led室內(nèi)照明，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個(gè)毛病。合作中，他不斷做違規(guī)的事情，管理層不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪，董事穆宇不同意，廠房照明，LED筒燈，他懷恨在心，廠房照明，后來(lái)要開除他，恒光電器,照亮您的生活，但我堅(jiān)決不同意。
吳長(zhǎng)江談合作：是我救了他！德豪一直財(cái)務(wù)狀況很差，如果沒(méi)有2012年的合作，一位德豪高管給我說(shuō)，不合作德豪會(huì)崩盤的。我們是換股，設(shè)計(jì)，照明產(chǎn)品，不是他掏錢買。德豪要把它的費(fèi)用拿來(lái)報(bào)銷，幾千萬(wàn)幾百萬(wàn)，我們的管理團(tuán)隊(duì)不同意，他很怨恨。
吳長(zhǎng)江談矛盾：7月14日，董事會(huì)要把二級(jí)公司董事、法人更換觸發(fā)了我的底線。
第一，他沒(méi)和我商量，直接發(fā)內(nèi)部通知，讓員工、經(jīng)銷商都知道。
第二，他讓他的同學(xué)，一個(gè)德豪副總裁來(lái)做董事長(zhǎng)，讓我做副董事長(zhǎng)，這是在惡心我。這讓整個(gè)公司和經(jīng)銷商都人心惶惶。
吳長(zhǎng)江的3個(gè)選擇
7月17號(hào)上午，在王冬雷辦公室，LED天花燈，雙方約定3個(gè)選擇：
1）雙方像最開始一樣，背靠背、好好合作、共同賺錢；
2）把交給王冬雷，關(guān)聯(lián)公司拿過(guò)來(lái)，星級(jí)酒店照明燈具，至少10個(gè)億；
3）吳長(zhǎng)江找錢換的股權(quán)。后來(lái)和經(jīng)銷商商議，LED燈管，大家都準(zhǔn)備湊錢購(gòu)回，而且考慮承諾用德豪芯片等。
吳長(zhǎng)江的“大”
吳長(zhǎng)江和多地經(jīng)銷商曾商議，把經(jīng)銷商整合起來(lái)，裝入上市公司。渠道的銷售在80億以上，利潤(rùn)至少5億，如何合并，我們的股份就可能占大半，我們的話語(yǔ)權(quán)就大了，齊心協(xié)力把做好，做大。
如果德豪不愿意，就提出要渠道單獨(dú)上市，逼迫王冬雷接受整合。王聽說(shuō)后很怕。
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