佛企八大“高手”重逢 齊論LED照明“生死戰(zhàn)”

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-05-19

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 LED照明企業(yè)的生存保衛(wèi)戰(zhàn)早已拉開(kāi)帷幕，想要在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中生存下去，有一些原則必須遵守，有一些技能和武器必須裝備。究竟照明企業(yè)如何跨越危險(xiǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)LED照明時(shí)代的大發(fā)展呢？繼推出前面佛山九大高層侃談，了解企業(yè)的生存法則之后。為了更全面更深層的解析佛山市場(chǎng)，LED燈管，走訪(fǎng)并對(duì)話(huà)了企業(yè)的另外八大“高手”。

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)力合理規(guī)劃生存路徑

　　佛山電器照明股份有限公司 品牌管理部總監(jiān) 薛清

　　LED在照明領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，首先顛覆了傳統(tǒng)照明時(shí)代的思維， led戶(hù)外照明，生存下來(lái)的一定是懂得變格、超越自我的企業(yè)。為此每個(gè)企業(yè)都在尋求適合自己的生存之路。在同質(zhì)化嚴(yán)重的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，產(chǎn)品特色決定了企業(yè)是否能找到用戶(hù)需求的鏈接點(diǎn)�；蛘哒f(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀(guān)與用戶(hù)需求價(jià)值觀(guān)的共同載體，只有在用戶(hù)滿(mǎn)足的條件下企業(yè)才能得以發(fā)展。因此具有特色的產(chǎn)品才會(huì)輕而易舉打動(dòng)消費(fèi)者和終端用戶(hù)。

　　中小企業(yè)想快速在LED領(lǐng)域站住腳，就不要急于通過(guò)大批發(fā)、大流通的方式打造品牌，而是依托自身優(yōu)勢(shì)著力于工程市場(chǎng)或者細(xì)分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。在這些領(lǐng)域空間內(nèi)，品牌公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)較大，只要產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)保障能滿(mǎn)足于用戶(hù)需求，搶到市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)不比大品牌少。同時(shí)這樣的企業(yè)發(fā)展投入費(fèi)用小，容易突顯專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，并且可以靈敏應(yīng)對(duì)LED革新變化快的特征。

　　另外，中小企業(yè)要樹(shù)立大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不可復(fù)制的觀(guān)點(diǎn)。因?yàn)榇笃髽I(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化運(yùn)作能力決定了其模式，比如的渠道經(jīng)營(yíng)能力，是經(jīng)過(guò)幾十年時(shí)間沉淀洗禮才得以實(shí)現(xiàn)。而中小企業(yè)從表象上來(lái)看，兩三年內(nèi)的宣傳與推廣貌似也取得了一定的市場(chǎng)份額，但其基因里面所存在的某項(xiàng)“短板”，比如成熟的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)以及動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)等，都可能顛覆企業(yè)的前期建設(shè)。

　　在這個(gè)囂塵浮華的LED時(shí)代，企業(yè)發(fā)展命脈與企業(yè)決策人思路定位有著密切關(guān)系，中國(guó)人希望以短、平、快的方式把企業(yè)瞬間做大。而我們看世界眾多優(yōu)秀品牌都是專(zhuān)注于領(lǐng)域，依托時(shí)間慢慢鑄就而成的。對(duì)于中小企業(yè)而言，照明企業(yè)家們的心要先沉靜得下來(lái)，選對(duì)領(lǐng)域做專(zhuān)做精才會(huì)是光明大道。畢竟企業(yè)要想攬下鑄就品牌這精雕細(xì)琢的瓷器活，還需靠時(shí)間鍛造企業(yè)銳利的金剛鉆。總而言之，依靠正確的領(lǐng)域定位和根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)新相結(jié)合，將使得企業(yè)擁有足夠的生存空間。