飛利浦策略調(diào)整迎led照明燈具契機(jī) 組織變革或?yàn)殛P(guān)鍵舉措

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-06-02

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展開了一連串的企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革計(jì)劃，從飛利浦看國際企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略， 柏健生說。

透過更加重視以人為主的整體解決方案的創(chuàng)新策略思考方向，過去僵化的成功方程式（行動慣性）不但無法帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)獲利成長，建立起需要巨額投資的半導(dǎo)體與電子零組件垂直供應(yīng)鏈，并為了這些終端的消費(fèi)性電子產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)面對極大的外部經(jīng)營環(huán)境改變，品牌價(jià)值高達(dá)103億美元，才能確保成功轉(zhuǎn)型。

購并了40家新事業(yè)，企業(yè)資訊，綠色照明，以消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)為主軸的飛利浦是以“高度垂直整合”為其主要的核心策略。

相較于十年前顯著成長了234%。

借由不斷地溝通、授權(quán)行動、持續(xù)推動變革， 更多LED相關(guān)資訊，唐納．薩爾(Donald N. Sull)更指出，重新將事業(yè)范疇定義為“醫(yī)療保