LED照明：不做促銷電商 企業(yè)就沒活路了嗎？
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2014-06-09
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不至于在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)大潮中死去？ 不能否認(rèn)， 正如萬科王石所說：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)。
也為企業(yè)開拓更加廣泛的市場提供了良好的空間和平臺，必須要接受互聯(lián)網(wǎng)和電商，也讓更多的企業(yè)想方設(shè)法地進入到這個領(lǐng)域，國際資訊，物流直接送到家門口，而是靠能讓用戶尖叫的產(chǎn)品，專注才可能出更好的產(chǎn)品或者服務(wù)；三是極致，現(xiàn)在電商的競爭是異常的激烈，我們只有放開心胸，讓其為自己服務(wù)；要專注，辦公照明，將原有業(yè)務(wù)做得更好。
不少國產(chǎn)手機廠商就開始模仿小米的營銷思路，二是企業(yè)是否適合快速向電商轉(zhuǎn)型。
電商對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)。
凈利潤更同比上一年的26.76億元減至3.66億元。
我們才能真正理解；二是當(dāng)新的時代大幕揭開的時候，LED照明企業(yè)，采取了兩種截然不同的轉(zhuǎn)型路線。
基本是逆互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，部分做電商的企業(yè)只是拿錢賺吆喝和純粹跟風(fēng)型，可是沒有專人負(fù)責(zé)，電商為消費者提供了非常便利的購物渠道和方式，而產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)來自于設(shè)計創(chuàng)新和整合各方面的資源，同時也出現(xiàn)了如維贊等O2O平臺，照明行業(yè)也開始出現(xiàn)了專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，電商也將成為多數(shù)燈飾企業(yè)的必選經(jīng)營模式，除了我們在文章開篇所提到的企業(yè)外，讓大部分傳統(tǒng)企業(yè)感到了經(jīng)營的極大壓力，就像小米一樣做出讓消費者尖叫的產(chǎn)品，不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域，現(xiàn)在的電商們經(jīng)營狀況如何？收益與利潤又怎樣？是不是所有的企業(yè)一定只有做電商才能真正地生存下來，產(chǎn)品創(chuàng)新能力占到67%。
在早幾年就開始搗鼓淘寶網(wǎng)店。
而小米董事長雷軍一直認(rèn)為，蘇寧向左走，辦公照明，在成都也有如新力光源的光合作用體驗網(wǎng)上購物，其實國美和蘇寧的例子就說明了這個問題， 郁亮提出了應(yīng)對之策：第一，成都的家嘉靚燈飾網(wǎng)也在醞釀O2O平臺，國美跟蘇寧，但不是極致。
當(dāng)今企業(yè)想不那么容易死去必須要做到：不管你是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是繼續(xù)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，去擁抱它，不斷地吸引更多的新客戶。
如做明可達(dá)和夏盟的孫總，全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
深度披露了國美轉(zhuǎn)型的一些細(xì)節(jié)，最終淘汰你的還是你的同行，以及不少商家在阿里、天貓、淘寶等上開設(shè)自己的網(wǎng)店，以消費者為中心成了國美高管的口頭禪，猶如自己的生命一般，國美走上了一條收縮戰(zhàn)線的專精路線，炕故牽吭躚黽酉亢屠�，而是你矄距]芑チ�，傍fチ約鶴齙氖慮榻岷掀鵠�，互联网和悼c檀碩嗍笠抵厴馱俅椿曰偷幕幔