LED企業(yè)扎堆更名跨界 雙主業(yè)漸成趨勢(shì)
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2016-06-13
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6月8日，鴻利光電公告稱(chēng)，道路照明， led質(zhì)量，擬變更公司名稱(chēng)和證券簡(jiǎn)稱(chēng)，廠房照明，將“鴻利光電”更名為“鴻利智匯”，以顯示其布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)的決心，打造“LED+車(chē)聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)的業(yè)態(tài)，并準(zhǔn)備將車(chē)聯(lián)網(wǎng)做成其第二大主營(yíng)業(yè)務(wù)。
記者發(fā)現(xiàn)， led服裝照明，更名布局雙主業(yè)的LED企業(yè)，既有出于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)資訊，也有為自身主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的需求，而且企業(yè)的數(shù)量不在少數(shù)，除了此次的鴻利光電，還有雷曼光電更名為“雷曼股份”，涉足體育足球產(chǎn)業(yè)；長(zhǎng)方照明為了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，更名“長(zhǎng)方集團(tuán)”；而勤上光電雖未因此更名，但也明確表示將轉(zhuǎn)向文化教育。
記者注意到，設(shè)計(jì)，現(xiàn)在LED行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的階段，低利潤(rùn)成了行業(yè)的特點(diǎn)， led室內(nèi)照明，通過(guò)資本運(yùn)作的方式并購(gòu)其他企業(yè)，無(wú)可厚非，而廣東省電器商會(huì)LED分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)彭杰認(rèn)為，廠房照明，“雙主業(yè)也是雙刃劍”。
雙主業(yè)漸成趨勢(shì)
6月7日，鴻利光電董事會(huì)會(huì)議同意，將公司名稱(chēng)由“廣州市鴻利光電股份有限公司”變更為“鴻利智匯集團(tuán)股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“鴻利光電”變更為“鴻利智匯”。
鴻利光電稱(chēng)，國(guó)際資訊，這是為了更好地體現(xiàn)雙主業(yè)布局的特點(diǎn)，目前已積極布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，為其打造“LED+車(chē)聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)。據(jù)了解，鴻利光電已經(jīng)參股了迪納科技，計(jì)劃參股廣州珠航校車(chē)，通過(guò)學(xué)生及家長(zhǎng)用戶(hù)積累，行業(yè)資訊，開(kāi)展車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司與相關(guān)投資機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立了投資于車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基金，未來(lái)會(huì)通過(guò)多種方式和途徑將車(chē)聯(lián)網(wǎng)培育成第二主業(yè)。
鴻利光電證券代表劉冬麗稱(chēng)，鴻利光電是要將車(chē)聯(lián)網(wǎng)做成第二主業(yè)，形成雙主業(yè)的形式，裝修照明，不會(huì)從屬于LED行業(yè)。公司會(huì)布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)，“是看到了這個(gè)行業(yè)的前景可以期待�！�
針對(duì)LED企業(yè)頻頻更名跨界這一現(xiàn)象，彭杰認(rèn)為，“這是資本運(yùn)作的一個(gè)考慮，畢竟上市公司要對(duì)股東的期待負(fù)責(zé)�！彼治�，目前LED行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都處在嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，特別是在LED行業(yè)的低端市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)的瓶頸，而高端市場(chǎng)又被國(guó)外企業(yè)牢牢把握。
Wind數(shù)據(jù)顯示，鴻利光電的資產(chǎn)負(fù)債率從2013年的22.79%，不斷上升到2015年的47.67%，而這段時(shí)間，LED行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩正在加劇。
鴻利光電董秘鄧壽鐵稱(chēng)，國(guó)內(nèi)資訊，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是LED行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，公司早在2014年就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注到車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了。
據(jù)了解，在LED行業(yè)，鴻利光電的雙主業(yè)戰(zhàn)略并非個(gè)案，目前雷曼股份已從事足球體育；勤上光電、長(zhǎng)方集團(tuán)和利亞德轉(zhuǎn)向文化教育；奧拓電子布局金融電子；聯(lián)建光電并購(gòu)了多家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶(hù)外廣告公司。
彭杰認(rèn)為，LED企業(yè)要想真正發(fā)展起來(lái)，未來(lái)肯定要與其他的相關(guān)領(lǐng)域做跨界和融合。
雙主業(yè)或成雙刃劍
鴻利光電在其2015年年報(bào)稱(chēng)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前主要為參股形式，業(yè)績(jī)尚未在整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中體現(xiàn)，但會(huì)努力打造LED行業(yè)+車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙主業(yè)業(yè)態(tài)。
企業(yè)會(huì)做這樣一個(gè)延伸，有出于資本的考慮和利益的最大化，也是基于當(dāng)前對(duì)LED行業(yè)的分析所做出的一個(gè)決策，但是彭杰分析，“畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，你在某些行業(yè)有所得，在某些行業(yè)就會(huì)有所失，雙主業(yè)是一把雙刃劍�！�
鄧壽鐵稱(chēng)，企業(yè)跨界車(chē)聯(lián)網(wǎng)，LED燈管，并不會(huì)影響到主營(yíng)的LED業(yè)務(wù)，布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)是以自有資金的方式，會(huì)聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)，是通過(guò)外部融資的方式。
但是在LED企業(yè)的跨界方式上，鄧壽鐵回應(yīng)，此前鴻利光電的子公司有從事車(chē)燈業(yè)務(wù)，“不過(guò)關(guān)聯(lián)度并不是很大。”
彭杰認(rèn)為，LED企業(yè)跨界，成功率較高的，是關(guān)聯(lián)性較大的并購(gòu)和跨界。因?yàn)槟壳傲私獾降腖ED企業(yè)，開(kāi)始跨界的都比較茫然，有的跨界就是不經(jīng)意間的一個(gè)舉動(dòng)，但是現(xiàn)在這些企業(yè)都還在發(fā)展當(dāng)中，值得觀察，不是下定論的時(shí)候。
值得一提的是， led服裝照明，很多跨界的LED企業(yè)，雖然跨界業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)非常迅速，但是目前其主要的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源仍是以LED行業(yè)為主。據(jù)雷曼股份2015年年報(bào)顯示，其報(bào)告期內(nèi)各行業(yè)主營(yíng)收入的占比中，LED行業(yè)占比89.99%，體育行業(yè)占比10.01%。
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